弊社は環境衛生関連の製品の販売及び関連工事を請け負っている。昨年まで税務を管理していた税理士は優秀であり正確であったが、売り上げが毎年下降をたどっていたわが社へのアドバイスは、「売り上げ、利益率を上げて経費節約」を提唱するだけであった。そのような中、「Ｔ＆Ａコンサルティング」代表が講師のセミナーを聞き、レジュメの最終ページに「必ず会社を立て直しできる」と記されていたので、アポイントを取り、代表の熱意のある説明を受け、内容に納得できたので、即、コンサルティングを依頼し税務も従来の税理士から切り替えることに決断した。
１：まず経費の削減で事務所移転のため不動産物件の紹介をしてもらい、２：今まで売り上げは下がっている状況であったのに、私にはできなかった従業員の賃金２０％カットとインセンティブを採用するため、従業員への説明も手助けをしてもらい実施することが出来た。３：そして、売り上げ、利益率については今までの税理士と異なり、見積り管理表の作成の提案と指導を受け、さらに、毎月私どもの営業会議にて社員に工事物件の原価管理、利益率の確保、古い見積りに関しての対策をアドバイスしてもらうことになった。
これにより社員の営業に対する意気込み、利益に対する工夫、新規開拓、等に向上が見られるようになった。
また、経営方針など具体な指導を受けて、私自身の社員に対するアドバイスが具体的になり、今後さらなる会社経営の向上を目指すことが出来そうである。